中小企業の働き方改革
中小企業の働き方改革(3)
社員の働き方改革をするための取り組みその2は、組織運営を基本
働き方改革のねらいとしては、従来よりも効果的効率的な仕事の仕
組織を運営する管理者が、名ばかり管理職では組織は効果的に機能
従来はプレーヤとして優れた活動をしてきても、プレイングマネジ
ですから、管理者が組織を運営するための学習が必要です。組織運
ということで働き方改革その2に必要なものは育成投資(管理者の
管理者を対象とした組織運営の基本を身につける教育と全社員を対
中小企業の働き方改革(3)
社員の働き方改革をするための取り組みその2は、組織運営を基本
働き方改革のねらいとしては、従来よりも効果的効率的な仕事の仕
組織を運営する管理者が、名ばかり管理職では組織は効果的に機能
従来はプレーヤとして優れた活動をしてきても、プレイングマネジ
ですから、管理者が組織を運営するための学習が必要です。組織運
ということで働き方改革その2に必要なものは育成投資(管理者の
管理者を対象とした組織運営の基本を身につける教育と全社員を対